Posture Manager - 5 intervenants

Posture du Manager 2021- Parcours

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Apprenez à manager en période incertaine et devenez le manager que vous voulez être !

Nous vous invitons à vous accélérer votre évolution et à devenir le manager que vous souhaitez être. Grâce à une succession d’ateliers en ligne, vous aurez les clés pour être encore plus à l’aise dans votre rôle et d’être serein en toutes situations.  En expérimentant et en échangeant avec d’autres professionnels, vous trouverez votre propre équilibre pour être à l’écoute, assertif et dans une posture de collaboration avec les membres de votre équipe et l’organisation en général. Vous serez en capacité d’aider vos collaborateurs à déployer le meilleur d’eux mêmes, pour une performance et un bien-être accru au sein de l’équipe. 

Apprendre via des web ateliers

  • Ateliers expérientiels et interactifs : réflexions personnelles, cas fictifs ou réels, et parfois des jeux de rôles
  • Intelligence collective et réseautage : rencontre et échanges avec d’autres professionnels traversant les mêmes challenges
  • Des réponses à ses propres questions de la part de l’expert et des participants
  • A distance via Zoom : gain de temps au niveau logistique
  • Ateliers de 2h maximum : facilement intégrés dans le quotidien
  • Intervenants expérimentés et visionnaires du monde de demain, basés en France et en Suisse

Le changement commence maintenant et par soi

Découvrez le parcours de 5 web ateliers:

  1. Développer l’intelligence émotionnelle : Une compétence Clé du manager

Les managers sont formés à la gestion du stress et des émotions en situation tendue. Cela leur permettra d’aborder avec plus de sérénité la situation actuelle et être en capacité de détecter et gérer les émotions des membres de leur équipe.

Résultats attendus :

  • Détecter un fonctionnement sous stress et adapter son comportement
  • Détecter une émotion dysfonctionnelle et adapter son comportement
  • Comprendre le message d’une émotion authentique et agir ou aider à agir en fonction
  • Savoir adapter son discours et son comportement pour ne pas subir l’état émotionnel de son interlocuteur
  • Comprendre les jeux relationnels et émotionnels inconscients qui génèrent le plus souvent des conflits et savoir comment les éviter
  • Retrouver plus rapidement du calme après un évènement émotionnellement compliqué

Deux sessions de 2h chacune, conçues et animées par Catherine Meyss.

2. Managez à distance selon les styles de personnalités

Travailler de chez soi peut être vécu avec plus ou moins de facilité selon notre style de personnalité. Pour un manager, mieux reconnaître les modes de fonctionnement de ses collaborateurs permet d’ajuster son discours et son accompagnement, notamment à distance. 

Objectifs de la session :

  • Découvrir les types de personnalité avec le modèle « Nuances«  et reconnaître le profil de ses collaborateurs
  • Adapter sa communication et son management, savoir motiver et gérer les situations à distance

Deux sessions de 2h chacune, conçues et animées par Olivier Vonau.

3. Manager par l’écoute

L’intention est de permettre aux managers d’utiliser l’écoute comme véritable outil de management

Exploration de ce qu’est l’écoute et quels bénéfices en retirer. Pas de théorie pure, mais plutôt des échanges avec en back-up quelques partages sur les bases d’une bonne écoute.

Observation. Modeler deux conversations une basée sur convaincre une autre sur comprendre. Débriefer ensemble, comment ils se sont sentis, quel impact, quels apprentissages, quel contexte va influencer une bonne écoute, etc.

Pratique. Sur la base des situations pratiques amenées, leur permettre de s’exercer avec sur la base de ce qui aura été discuté et exploré.

Une sessions de 2h, conçue et animée par Simone Noussitou de Rham.

4. Améliorer son assertivité

L’intention est de permettre au Manager de gagner en assertivité vis à vis de son équipe, de la direction de l’entreprise et vis à vis des partenaires externes

Dans une intervention qui combine le coaching (mise en questionnement des participantes) et la formation (apport d’outils), émergeront les «vraies » questions, les zones d’inconfort ou de flou induit par ce changement de posture.

Les participants recevront des éléments théoriques et pratiques sur des sujets incontournables autour de la légitimité, et notamment ce que manager veut dire et sur la communication (sa fonction, l’assertivité, ses outils, ses écueils, …), la motivation.

Une sessions de 2h, conçue et animée par Arnaud Uhalde.

5. Améliorer la collaboration intra-équipe

L’intention est de permettre au Manager d’être dans une véritable posture de coopération. 

L’intervenant apporte au manager des techniques issues de l’improvisation théâtrale pour que celui-ci soit dans une véritable démarche de coopération et co-construction avec l’ensemble de son équipe.

Une sessions de 2h, conçue et animée par Cédric Chapô

Parcours limité à 6 participants pour garantir de l’interactivité et les échanges entre les participants et avec les intervenants.

Prochaines sessions en cours de création ! Pour toutes questions, contactez-nous hello@practeez.com

 

Date et heure

21-06-2021
 

Lieu

Événement en ligne
 

Catégorie de l’évènement

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