Ce que j’aurais aimé apprendre en MBA, et que j’ai découvert bien plus tard

En 2008, j’ai décidé de suivre un MBA. Pour booster ma carrière, et surtout pour mieux comprendre les enjeux de mes clients d’alors.

Un Master in Business Administration, c’est un peu le Graal pour acquérir des compétences solides : finance, stratégie, marketing, RH… Savoir piloter une entreprise dans son ensemble.
J’y ai beaucoup appris. Des connaissances pointues, des rencontres marquantes, et sans aucun doute, des opportunités professionnelles.

Mais après plusieurs années d’entrepreneuriat et d’exploration, je réalise que d’autres compétences m’auraient été encore plus utiles pour créer et développer une entreprise.

J’ai découvert des pratiques essentielles — à la fois humaines, structurelles et profondément transformatrices.
Alors si je devais réécrire mon MBA, voici les 10 domaines que j’ajouterais.
Des apprentissages vivants, profonds et durables.

1. Explorer de nouvelles formes d’organisation

Il existe une grande variété de façons de structurer et faire vivre une organisation. Connaître les modèles évolutifs, participatifs, distribués m’aide à mieux accompagner les dynamiques de changement. Je m’inspire notamment des stades de développement organisationnels décrits par Frédéric Laloux (Reinventing Organizations), qui permettent de penser l’entreprise comme un écosystème vivant en évolution permanente. Découvrir cela m’a permis de mieux accepter le modèle organisationnel dans laquelle j’évoluais, et à accepter que chaque entreprise avance à son rythme, sans pouvoir brûler les étapes.

2. L’intelligence collective : le vrai levier du leadership

On forme des « leaders » capables de décider vite, d’influencer, de gérer. Mais on oublie souvent de former à la co-création. Dans un monde complexe, personne ne détient seul la bonne réponse. Apprendre à faire émerger les idées d’un groupe, à vraiment écouter, à faciliter une réunion — ce sont des pratiques que j’expérimente aujourd’hui, et dont je mesure la puissance. L’intelligence collective, c’est une posture et des outils. Et ça commence dès qu’on est deux autour d’une table.

3. Créer comme les startups

Les startups et leurs méthodes ont été très présentes au début de ma vie d’entrepreneure. C’est d’ailleurs ce qui m’a donné l’envie de me lancer. Le dynamisme, l’ambition internationale, inventer quelque chose de radicalement différent. Dans cet univers, on se forme rapidement au Business Model Canvas, Minimum Viable Product, Lean startup, Growth Hacking… Cela nous aide à structurer une idée, à la tester rapidement, à faire évoluer une offre au contact du terrain. Ces outils changent la façon dont on aborde n’importe quel projet et s’appliquent bien au-delà de l’univers des startups.

4. L’entreprise comme organisme vivant

Aujourd’hui, je vois l’entreprise comme un organisme vivant. Elle naît, elle grandit, elle mute, un jour elle meurt. Elle a ses besoins, son rythme, sa propre énergie. C’est un regard plus sensible que j’ai appris à adopter — notamment à travers les pratiques d’intelligence collective, mais aussi en expérimentant des formes plus intuitives de dialogue avec l’organisation. Je recommande le livre « Vers des organisations vivantes: Le plus humain, c’est le efficace durablement » de Lu Buhan et Santini. Je propose également un parcours collectif de 5 séances pour développer la relation à son entreprise. https://www.practeez.com/webatelier/se-relier-a-lame-de-son-entreprise/

5. S’inspirer des sagesses ancestrales

Prendre du recul. Penser en cycle long. S’inspirer du vivant. Explorer le subtil. . Aujourd’hui, je m’appuie régulièrement sur le taoïsme et les sagesses des peuples racines pour poser un autre regard sur le quotidien. Par exemple regarder une entreprise à travers le prisme des 5 éléments chinois (feu, terre, métal, eau, bois) pour tendre vers l’équilibre. Et je m’appuie sur les 4 archétypes que nous avons en nous (visionnaire, sage, guerrier et guérisseur) pour cultiver un leadership plus ancré, plus sage, plus relié.

6. S’inspirer de la nature pour innover

La permaculture et le biomimétisme m’ont ouvert à de nouvelles façons de penser les systèmes. Observer la nature pour repenser nos organisations, nos produits, nos modes de fonctionnement. Ce n’est pas de la poésie : c’est une vraie stratégie d’innovation durable. Être conscient de ces approches permet au moins de faire appel aux bonnes personnes au bon moment.

La permaculture s’inspire de pratiques de culture pérenne pour créer des systèmes qui prennent soin de la terre et des humains. Le biomimétisme consiste à s’inspirer de la nature pour inventer des solutions pratiques et efficaces. Ces méthodes aident à créer des systèmes plus justes, durables et alignés avec le vivant

7. Vers un marketing conscient

On nous apprend à vendre. Et même à vendre toujours plus. En étant concentré en particulier sur les résultats mais peu sur leurs moyens utilisés, ni l’intention profonde et l’impact. Est-ce cohérent avec un monde qui a besoin de moins de déchets ? Est-ce respectueux de nos clients ? Est-ce que ce marketing nous apporte réellement satisfaction ? Aujourd’hui j’explore d’autres formes de marketing. Plus beau, éthique et organique. Les principes taoïstes m’inspirent avec notamment la simplicité, l’interdépendance, l’harmonie et la spontanéité. Bref, oser sortir des sentiers battus pour un marketing créatif et aligné avec nos valeurs. Et pas seulement une mécanique de conversion.

8. Décider avec discernement

Combien de décisions prenons-nous chaque jour ? Souvent, sans même en avoir conscience. Et pourtant, avons-nous appris à le faire ? Au fil du temps, j’ai appris à décider avec discernement : en alliant analyse rationnelle et intelligence intuitive. L’intuition se travaille, s’écoute, se précise. Aujourd’hui, je m’appuie sur une variété d’outils : facilitation systémique, cartes, ressentis corporels, visualisation intuitive. J’accompagne, de façon pragmatique à travers 4 sessions pour avancer de façon concrète, et je recommande également Wakan – Spirit in Business and Life et Iris Intuition.

9. Apprendre à gérer mes émotions (et celles des autres)

Dans mon quotidien pro, les émotions sont là. La joie, bien sûr, mais aussi la frustration, la colère ou le découragement. J’ai appris à les reconnaître, à les traverser sans me laisser submerger. C’est un apprentissage que je continue, et qui change profondément ma façon de travailler. Cela me permet aussi d’accueillir plus sereinement les émotions des autres : collègues, clients, partenaires. Pour moi, c’est une compétence aussi essentielle que la stratégie ou la gestion.

10. Apprendre à se connaître à travers le travail

On dit que ce qui se passe à l’extérieur reflète ce qui se joue à l’intérieur. Mon environnement professionnel, lui aussi, me renvoie à moi-même. Me connaître est devenu une clé majeure de ma vie pro, et un véritable champ d’exploration. Pour cultiver un minimum d’harmonie et de réussite (quelle que soit la définition qu’on lui donne), je crois qu’il faut savoir alterner entre discipline et lâcher-prise, écouter ses élans profonds, sa voix intérieure, et accepter de se remettre en question régulièrement. Voilà des compétences qui auraient toute leur place dans un MBA.

Vers un nouveau pacte pédagogique

Ce que je découvre aujourd’hui, c’est qu’apprendre à “faire tourner une entreprise” ne suffit plus mais qu’il est essentiel de porter son attention sur comment faire partie d’un système vivant, humain et durable. Être un bon gestionnaire ne suffit plus. Il faut devenir un catalyseur de coopération, un gardien du sens, un élève permanent de la complexité.

Et si les MBA intégraient ces nouvelles pratiques ?
Celles dont notre monde a vraiment besoin.

Curieux d’en savoir plus ? Voici la suite de l’article. 

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