Faciliter la cohésion et la stratégie d’une équipe en mode projet

Pour faire face à l’accélération des changements du monde professionnel, seul un cerveau collectif peut contenir suffisamment d’expérience, de connaissance, de créativité et d’intuition pour être force de propositions dans les prises de décision à fort enjeu.
Les décideurs ne peuvent plus faire l’impasse du potentiel de pertinence des femmes et des hommes qui font vivre leur entreprise.

La méthode MAP s’applique dès qu’une question demande réflexion qu’il s’agisse d’une difficulté à surmonter, d’une solution à explorer, d’un projet à clarifier ou d’un défi à relever.
La méthode MAP est un ensemble d’outils et de procédés permettant de se mettre en synergie d’analyse, de créativité et d’intuition, pour évaluer n’importe quelle problématique et ses pistes de solutions en 30 minutes.

L’atelier a pour objectifs de vous aider à :
• Mettre en place les conditions d’entente et de coopération.
• Accélérer la perception collective de la problématique.
• Faciliter l’expression des points de vue créatifs ou critiques.
• Sécuriser le passage de la décision aux actes.

L’atelier s’adresse aux dirigeants, managers et chefs de projet. Limité à 8 participants.