Adaptation des organisations à la postmodernité : contrainte ou opportunité ?

On nous rabâche les oreilles avec la nécessité de transformer nos organisations, les grandes entreprises se dotent de Chief Transformation Officer, LinkedIn regorge de post qui au mieux nous invitent à nous questionner sur notre façon d’être dans ce monde globalisé et au pire nous donnent les recettes de cuisine qui nous permettrons de briller. Pourquoi ces recettes ?

Bien ancré dans le culture moderne, on se sent coincé entre l’idée que ce sont les volumes qui créent la marge et le fait que les ressources sont limitées. Quelle posture prendre ? Quelle voie choisir ?

L’objet de cet atelier est de partager et d’utiliser un modèle structurant, celui de l’Agilité Systémique permettant à chaque participant de se situer dans sa réflexion. Ce modèle est non dogmatique, il permet d’identifier et d’adressé les sources de tensions liées à la non-adaptation avec une approche systémique. Ce modèle se veut une façade du modèle Spiral Dynamics afin de permettre l’opérationnalisation de changements structurels, il a fait l’objet de diverses publications.

L’atelier s’adresse aux chefs d’entreprise ainsi qu’à toute personne désireuse d’explorer un modèle structurant du développement des organisations.

Différents outils ont été développé afin de mesurer et permettre aux organisations, aux équipes et aux leaders de faire évoluer leur posture afin de mieux s’intégrer dans la postmodernité. Ces outils s’adressent aux entreprises, mais aussi aux coachs et consultants désireux de s’appuyer sur des outils structurant pour mener à bien leurs missions. Il sera possible, après l’atelier, de discuter de ces outils avec le facilitateur.

Atelier limité à 8 participants afin de maintenir une qualité des échanges et des rencontres.

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